Показать все рубрики
РУБРИКИ

Вы здесь: Домашний бизнес OnlineКак стать успешным и богатым • Жесткий менеджмент в планировании

Жесткий менеджмент в планировании

Автор: Катерина Розанова

Есть много видов подхода к планированию и ведению бизнеса, но в последнее время, особенно на фоне экономической депрессии и особенностей формирования новой экономики, ее технологизации и изменения параметров работы, особенно популярным подходом становится жесткий менеджмент во всех его проявлениях.

Слово это не должно пугать, потому что оно означает только чисто практические действия по оценке эффективности и принятию решений по каждой ситуации управления. Разница между жестким и “обычным” менеджментом в большей дисциплине.

В жестком менеджменте принятые решения не могут НЕ быть выполнены именно в том виде, в каком они были приняты и задокументированы. И команда руководителей проекта будет безжалостно и последовательно добиваться того, чтобы все детали плана выполнялись, не смотря ни на что.

Поэтому при жестком менеджменте планирование бизнеса должно идти по линии “минимальных” показателей, и должно быть до последнего предела реалистическим и учитывать все, как учит школа менеджмента, даже самые неприятные и сложные детали, с которыми придется иметь дело в ходе работы.

Просто критически нельзя идти на поводу у перфекционизма и стремится сделать все идеально – при жестком менеджменте нужно не идеально, а именно так, как запланировано, и достаточно.

Интересно, что при четком выполнении плана, когда его удается добиться, возникает эффект накопления бизнесом некоторого дополнительного объема прочности, который в некоторых точках даже становится избыточным, формируя дополнительную уверенность.

У жесткого менеджмента есть психологическая составляющая, которая демонстрирует всем участникам бизнес-процесса, что выполнение плана дает результат, который можно пощупать, и который “хрустит в карманах”.

Нарекания, неудовольствие, ощущение давления со стороны менеджмента и показателей плана отходит на второй план, когда достигаются первичные цели бизнес-планирования. Для любого человека одним из самых важных стабилизирующих чувств является ощущение того, что он способен справиться с окружающей реальностью, может контролировать ее и не зависеть от нее, а продвигать свои интересы.

Выполненный план, достигнутые результаты показывают всем, что жесткость и давление имели смысл и не были “издевательством”. Ощущение надежности формирует гордость как за достижения, так и за то, что человек может выдерживать поставленные ему жесткие рамки. Так гордятся “морские котики” самим фактом прохождения нечеловеческих испытаний тренировочного режима.


Наверх